Ayer cuando regresaba en el puente aéreo estuve echando una ojeada a un interesante artículo en Forbes (‘Leading Man’) sobre el COO de News Corp, Peter Chernin. El conglomerado multimedia de Rupert Murdoch arroja bastante luz sobre cómo su modelo de negocio está preparado para aguantar -mejor dicho “aprovechar”- la piratería… y la fusión, cada vez más íntima, entre la publicidad y el entretenimiento.
Inmediatamente me viene a la cabeza el anuncio que el popular videojuego ‘Los Sims
Personalmente me parece un acierto. De hecho en muchas ocasiones observando a mis hijos como lo usan lo habíamos comentado, con éstas y otras marcas. La multinacional sueca ha sabido ver el potencial del juego para promocionar sus productos (y viceversa). La verdad es que la alianza no podía ser mejor, un excelente ejemplo de product placement justificado en un videojuego.
Volviendo al artículo sobre Chernin, desgrana el episodio sobre la reciente huelga de guionistas en Hollywood, que llenó de repeticiones las pantallas de millones de hogares. Este capítulo, demuestra hasta qué punto lo digital está revolucionando los cimientos de la industria del entretenimiento. Primero fue el tsunami con la música, ahora el resto. El gran punto de desacuerdo, que provocó la huelga de los valiosos guionistas: cómo repartir los futuros ingresos de Internet (streaming de películas, televisión en Internet…). Sin comentarios.
Esto indica claramente la situación convulsa que vive esta industria. Transformando su modelo de negocio de arriba abajo (mejor dicho de abajo a arriba…). ¿Más datos? Después de una década de crecimiento, los DVDs han iniciado un descenso de ventas, algo que -según los expertos- se agudizará.
Algo que no sorprende cuando, tal como comentaba en este blog hace unos días, nos enteramos del pacto entre Apple y los estudios para que los filmes se vendan a la vez en iTunes y en DVD. Además de convertir –definitivamente- a Apple en un proveedor de ocio.
Chernin se está apresurando en convertir News Corp, también en una potencial digital. Mientras estaba cerrando la compra de MySpace, apostó por Hulu, con la idea de convertir -la a menudo frustrante experiencia de ver la tele en Internet- en una experiencia visual simple, pero satisfactoria. Son algunas de sus demostraciones más espectaculares en el proceso de digitalización de este imperio de entertainment…
Chernin tiene mi admiración, no sólo por ser uno de los defensores de ‘Los Simpson’ y de la que está aprovechando en efecto halo de la popular marca: licensing, home video, libros, TV satélite y operaciones con redes broadcast en todo el mundo, sino como él dice “ahora es el momento de evolucionar o morir” y sentencia «La gente quiere consumir nuestro contenido digital. O bien vamos a buscar la manera de hacerlo o lo van a robar, y si lo hacen, debería darnos vergüenza a nosotros«.
Pero ¿aguantará su modelo de negocio en la Red, la disminución de DVD y de televisión por cable? Cada show en Hulu se ha patrocinado y cuenta con anuncios breves antes de show y en los descansos regulares. Los anuncios tienen un 50% de prima respecto a los anuncios en la televisión, cerca de $ 45 por cada mil espectadores versus $ 30 en la televisión.
Parece que el problema es el volumen disponible. En 44 minutos de entretenimiento, en la tele convencional te machacan con 16 minutos de publicidad, Hulu sólo tienen 4. Pero lo tienen claro. El objetivo por ahora es atraer a los espectadores, no asustarlos con publicidad.
Chernin afirma que –atención- la publicidad online es más valiosa que la tradicional (posibilidad de targeting, no hay zapping, la medición del click,…) y que los de la industria publicitaria, tarde o temprano, claudicarán.
Muchos tendrían que inspirarse en la actitud de Chernin, “Tratar de proteger las empresas tradicionales me parece muy aburrido», dice.
Un estímulo para muchos de nosotros, que todavía nos siguen mirando como a marcianos…